Tavoitteena yläsuuntainen spiraali

Kävi niin, että marraskuussa pidetyn syyskokouksen jälkeen löysin itseni BG ry:n hallituksesta. Tunkua tehtävään ei tiettävästi ollut, enkä muista vaalipuheitakaan pitäneeni. Senioritoimikunnan puheenjohtaja oli aktiivisesti asialla ja tähän päädyttiin. Hänelle vain taisi tulla laskuvirhe, jos oli etsimässä hallitukseen nuorennusta. Olenhan Antin kanssa samaa vuosimallia ja tuttuja jo oppikoulun ajoilta.

Golf -ympäristö sinänsä on tullut tutuksi, niin pelaajan, jäsenen kuin myös hallitusjäsenen roolissa Keimola Golf Vantaan (KGV) riveissä. KGV:ssa olemme Sirpan kanssa pelanneet kymmeniä vuosia seuran alkuvaiheista alkaen. Kun muutama vuosi sitten asetuimme asumaan Hyyppään, siirryimme Botnia Golfin jäseniksi. Osakkeen olimme hankkineet jo vuonna 2000. Meille kotipitäjäni kenttä on aina kuulunut suosikkisarjaan ja monet golfystävämme, jotka ovat luonamme vierailleet, ovat tunteneet samoin. Viime vuosien aikana olemme lähemmin päässeet sisään BG:n elämään ja saaneet runsaasti uusia golfystäviä.

Urheilutoimittaja Kaj Kunnas ylisti jossakin keskustelussa IKH-Areenaa, koska ”on toteutettu niin mahtava laitos alueelle, jossa ei ole mitään.” Hän ei huumassaan ehkä ollut tutustunut kaupunkiimme riittävän hyvin. Hanke oli kuitenkin tehnyt häneen vahvan vaikutuksen ja Kauhajoki siinä mukana. Mielestäni Botnia Golf -kenttä on vastaavasti oman aikansa merkittävä hanke. Onhan se tuonut jo vuosikymmeniä lisäarvoa kaupunkimme imagolle ja laajentanut hienosti kuvaa alueen harrastustarjonnasta.

Vaikka en tunne tarkkaan 1980-luvun vaiheita kentän toteuttamisessa, pidän Matti Rantamäen ja muiden pioneerien tekemää työtä suuressa arvossa. Tulin Matin kanssa tutuiksi kouluaikana ja myöhemmin työelämässä olimme joitakin kertoja yhteyksissä. Hän oli se rohkea, joka keskikoulun aikaan lähti Ruotsiin kesätöihin. Sitten syksyllä hän kuskasi kavereitaan MB:n kyydillä pitkin Topeekaa. Rohkeutta ja luovuutta on tarvittu, jotta Korpikylään syntyi golfkenttä.

Meidän seuran jäsenten ja valittujen vastuuhenkilöiden tehtävänä on pitää huolta kentästä ja sen toiminnasta nyt ja jatkossakin. Olkaamme jokainen ylpeitä seuran jäsenyydestä ja mahdollisuudesta saada harrastaa golfia omalla asuinseudullamme.

Edustan Annen ja Henrikin kanssa tulokkaita hallituksen uudessa kokoonpanossa. Alkumetreillä mielessä taisi käväistä hienoista epävarmuutta tulevasta, mutta jo ensimmäinen hallituksen kokous antoi ymmärtää, että tällä ryhmällä on mahdollista saada aikaan paljonkin. Meillä näyttää olevan BG:n asioista samansuuntaiset käsitykset ja ideoita tuntuu satelevan yhtenään. Kokousten lisäksi vilkas viestinvaihtomme ja Teams -kokoontumiset ovat osa toimintaamme. Toivotaan, että sama motivaatio pystytään säilyttämään läpi kauden ja se heijastuisi myös jäsenistöömme.

Tarkalla korvalla ja silmällä yritän opiskella ja ymmärtää BG:n kulttuuria ja siinä vallitsevia ” paikallissääntöjä ”. Elämme parhaillaan Suomessa taloudellista pysähtyneisyyden ja epävarmuuden aikaa. Sama tunnelma vaikuttaa myös kaikkeen harrastustoimintaan. BG:n syyskokouksessa tiukan talouden linja tuli esiin, kun hallituksen (noin yhden green fee -hinnan kokoinen) kausimaksun korotusehdotus ei mennyt läpi. Minulle toinen pikku erikoisuus talousrintamalta tuli hallituksen järjestäytymisen yhteydessä. Alkajaisiksi toiminnanjohtaja, hallituksen jäsenet ja heidän läheisensä päättivät maksaa tulevat kausimaksunsa jo ennen joulua. Lisäksi seuraa tuettiin lainaamalla varoja maksuvalmiuden turvaamiseksi. Näiden toimenpiteiden ansiosta vuodenvaihteessa erääntyneet maksut saatiin hoidettua hallitusti ilman ulkopuolista rahoitusta.

Hallitus pyrkii tulevalla kaudella toimimaan mahdollisimman tarkkaan annetuissa talouden raameissa. Kentän kunto on joka pelikierroksen vakioaihe ja arvostelun kohde keskusteluissa. Siksi meidän täytyy toivoa, että kenttäkoneet edelleen pysyvät toimintakunnossa, vaikka niiden korjauskustannukset ovat uhkaavasti kasvussa.

Talouden alan julkaisussa silmiini osui ekonomisti Juho Kostiaisen kuvaus yritystoiminnassa tutusta spiraali-efektistä. Hän kirjoittaa: ”Taloudessa spiraali ruokkii aina itseään siihen suuntaan, minne kulloinkin ollaan menossa. Nyt käynnissä on alasuuntainen spiraali. Kun käänne tapahtuu, se puolestaan lähtee ruokkimaan itseään positiivisempaan suuntaan.”

Suosittelen lukemaan hyväksytyn toimintasuunnitelmamme 2026, jonka kohdassa 1. päätavoitteet on määritelty. Haluamme kasvattaa pelaajamäärää ja vahvistaa seuran ilmapiiriä avoimeksi ja helposti lähestyttäväksi. Jälkimmäisen tavoitteen nimeksi annoimme yhteisöllisyys. Pelaajamäärän kasvattaminen tarkoittaa lisääntyviä resursseja tuleviin investointeihin ja seuran palvelutarjontaan. Viime kaudella seuraan tuli yli 100 harrastajaa eri ikäryhmistä, mikä on hyvä merkki toiminnan vetovoimasta ja oikeasta suunnasta. Uusien harrastajien mukaan saaminen vahvistaa seuramme tulevaisuutta. Otamme uudet pelaajat lämpimästi vastaan ja huolehdimme siitä, että he kokevat seuramme yhteisönä, johon on helppo tulla ja jossa on hyvä pysyä mukana.

Mielestäni aivan aluksi meidän tulisi saada aikaan yläsuuntainen spiraali. Se tarkoittaa yhteisöllisyyden lisäksi esim. rakentavaa keskustelua seuran tulevaisuudesta, vähemmän pessimismiä, sitoutumista seuran hyväksi, enemmän kannustusta (kovan kritiikin sijaan) sekä ystävällistä suhtautumista kanssapelaajiin ja etenkin vieraspelaajiin. Pian julkaistaan hallituksen laatima mielipidekysely, jonka tuloksista voimme muodostaa kuvan jäsenten tyytyväisyystasosta. Käyttäkää tätä mahdollisuutta, vaikka muutenkin seuran asioista voi aina käynnistää keskustelun.

Toivotan lukijoille hyvää kevättä ja uuden pelikauden odotusta yläsuuntainen spiraali mielessä.

Hallituksen jäsen

Senioritoiminnan koordinaattori

Harri Tuisku